留一盏希望的灯
只落在一个人的心上
firefly(lightthefuture)
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存了许多好时光
应该永远的走,不回头
最近的事情(2008-07-06)
荔枝园(2008-07-05)
下班的路(2008-06-28)
梦想在远方(2008-06-28)
时间之河的一粒沙(2008-06-25)
忘记我是一个人
访客/2008-07-06
一万一的价格真得很....
温暖/2008-07-05
是啊,大男孩儿啦!....
听雨到黎明/2008-07-05
牛牛都这么高了!....
温暖/2008-06-23
对于90后我倒是充....
温暖/2008-06-23
我也没想明白。 ....
仅仅为了回忆,也不能折回
在水另一方
我 的 守 候
 
该博客的主人很懒,什么都没有留下。


2008.07.06 17:31:00 
 最近的事情  

最早是从同事那里听到周老虎是一只假老虎的判定,以前,周的那张脸镇定自若,有着罕见的心理素质,现在被更多的人说成狡诈。从撒谎上升为欺诈的这个事件,最好玩的一点是地方行政力量不再能一统天下了,省林业厅的领导曾经的眉飞色舞就有些像小丑,看来,这个社会是越来越往理性健康的方向发展,虽然还是化了九个月。从小到大,行政的力量在我们的成长轨迹中处处显现了强大的力量,我们是尊重权威的一代,而行政领导们就是集权威于一身的象征,只要是行政领导的决定和通知,都是正确不容置疑的。当这种权力被过度夸大和滥用而不讲科学的时候,真正损害到的是民众的利益。好在,这些都在改变。

 

还有一个事情就是范跑跑,我看到了他的照片,每一次的照片,他的衬衫的第一粒扣子都扣得好好的,一幅黑边的眼镜,中分的头发,让我觉得他是一个有“特色”的人。他的“特色”有两个意思,一个是他自己的成长历程,或许有些扭曲的地方造成他“有特色”的个性,另一个是,他主动的赤裸裸的把自己安放在一个显眼的高高的位子上,把自己树立成一个大事件(地震)后的大多数人的目标和靶子,但凡因为这次地震而产生的人心的震荡,“都向我开炮吧”。现在很流行的一个说法叫“心理干预”,对曾经的范老师来说,他需要的干预不但但是这次地震产生的,可能还有更多。

 

最后是发生在自己身上的一个事情,关于机票代理。这个代理公司用了好几年,碰到出差的,因为是公司指定用这一家,按照程序操作不觉得什么,而碰到私人出行,便觉得不妙。朋友的儿子在波士顿读书,老子在上海买票让儿子回上海过暑假,托我办理。和代理几经探讨,给出的最好且唯一的选择,票价为一万七从亚特兰大转机,之所以“唯一”是被告知,回程刚好在奥运之后,回美国的航班很旺,很多线路没有座位。在没有座位的恐慌之下,眼一闭心一横,一万七就一万七吧,谁叫咱赶上奥运呢。在开票前一刻,心不甘,给电话好友,请她帮忙用她公司代理看看,有没有可能拿到好一些的价钱。半天后告知,一万一,从旧金山转机。我当然是立马付钱开票,人代理还主动要了孩子的邮件,说要把航班确认发给他,看来服务也不差呀,人家公司还是做奢侈品的呢,也不比咱公司差呀。

 

这一头,再通知我公司代理取消预定,说是在外面搞定,便宜六千呢。人家可真是专业,非常程序化的回复,根据您的要求,您的预定已经被取消。没有半点废话,可却不由让我想象,此代理坑了我们公司多少钱啊。发生在我身上,这已经是第三次了,当然这次是最离谱的一次。唯一的供应商,老外的价格。。。。。。很多话还是咽下,不说也罢。

 

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2008.07.05 11:44:00 
 荔枝园  


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一年的辛苦看护和培育,只为了夏季的一次收成。可惜近期的一场大暴雨,毁掉部分荔枝,收成不像往年的那样丰盛,没能再看到硕大的荔枝压得枝丫弯下腰的样子。

 

一大片山林,弯弯曲曲的狭窄小道,只有农夫似的吉普车才能开上去。先是成片的龙眼树,挂满还未长足的龙眼,之后,便是开阔的一片荔枝林,我们迫不及待的跳下车,密密的叶互相搭着,挡住了烈日的灼热,开辟出一片清凉。颗颗荔枝掩藏在树叶之间,会爬树的爬树,不敢爬树的拿着枝丫挑有荔枝的摘下,很快的功夫,不但自己吃得肚饱,还装满了几箩筐的荔枝。

 

园林主一如既往的纯朴和热情,鼓动着孩子自己上树摘荔枝,讲述着80年代荔枝身价最辉煌的时期,也不加掩饰的坦白怎样用妃子笑假冒糯米糍骗骗不懂的过路人。

 

我们在园中随意的走动,寻找着不同的品种。园中共找到三种不同的荔枝树,糯米糍,桂味和黑叶,园主说,上海只有妃子笑吧,我们这里都不栽的,言下之意妃子笑是最次的一个品种。糯米糍的甜味我最喜欢,桂味比糯米糍清单一些,外壳有一个个小小的尖齿状,而糯米糍的外壳较平滑一些。还有一个品种叫淮枝,很好听的名字,这次没有找到。

 

一边走一边摘一边吃,手上粘粘的甜水不用担心,一股山泉潺潺流下,清凉凉的水,很干净。洗净双手,抹一把嘴,带着沉甸甸的一框框荔枝,不舍的离开。

 

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2008.06.28 10:57:00 
 下班的路  


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这算是一个快乐的星期五,好老板终于在长长的出差后进了办公室,我的三件事被安排在五点以后谈,我可不乐意,于是趁他会议间隙,三下五除二,用了
2分钟搞定。紧接着,在HRinitiate之下,知道好老板给了一个小小的“礼物”,于是,更为感激,也意识我还得继续背着重重的壳前行,别再有出逃的念头,只有这样才算是回报。

 

五点准备下班了,雨下得很大,借着楚阿姨的薄荷带来的轻盈,沉重的身体不觉得累。不得不佩服楚阿姨的花艺,她的薄荷带来之前,说是已经开始焉儿了,我一看,健康精神得很,比我家阳台的两盆不知要强多少倍,她说许是放在室外,阳光雨露再加上小猫的施肥的关系。我家阳台上的薄荷,在一次彼特兔成功出逃获得自由后,都已再次被“剃光头”,至今还在辛苦的成长当中未成气候。打伞一路走来,一路看看薄荷,大片的叶,长长的枝,雨水刚好可以浇灌干了一天的叶和土,虽然我的皮鞋也被360度的“浇灌”了,甚至完全的浸泡在了积水中。吃不准这双鞋是否还能存活,因为这富足的雨水,我已经牺牲了两双麂皮的新皮鞋,至今未扔也不能穿,成了横尸鞋柜。

 

一些路面开始积水,越来越多的人不得不抬起鞋子踩进雨水里,一辆辆的汽车开始排起长龙,空的出租车不见了踪影像是人间蒸发,越聚越多的人拼命挤进狭小的公车上,这就是周末上海的路以及路上蚂蚁般挪动的行人,借用卡尔维诺书中“奴隶”一说,路上的“蚂蚁”何尝不像是这个城市的奴隶。

 

待到终于走进家门,卸下负累,已经是七点一刻了,整整两个小时奉献给了下班的路,相当于从上海飞了一次广州。

 

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2008.06.28 10:45:00 
 梦想在远方  

早晨7点半的办公大楼前,还很清静,几个学生模样的少年从马路对过跑过来,站在大楼屋檐下躲雨。

 

一个女学生,背着双肩包,从屋檐下走出,站在雨中,仰面朝天,任由雨水打在自己的脸上,一动也不动。她在祈祷老天保佑她的梦想尽快实现,还是要让清凉的雨水浇灭心中焦虑的火焰,而这些都和对面的签证官的放行息息有关,那是她走向梦想的第一步,她期待那扇大门向她打开。

 

暑假来了,对面的美领馆签证的队伍越发见长,因为涌来很多的学生,他们等在长长的队伍中,雨天打伞,暑天也打伞。年轻人的梦啊,都从跨出家门开始,好像只有不断地向前走,不断的向远方走去,才能寻到心灵飞翔的空间。然而,远行的时候不要忘记返航,最终的返航才是收留漂泊心灵的地方。

 

越来越多的见到学生模样的人排在长队中,英姿勃发的,踌躇满志的,年轻稚嫩的,惴惴不安的,焦躁不耐烦的,让人嫉妒,让人想起,想起当初的梦想已成记忆。

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2008.06.25 00:23:00 
 时间之河的一粒沙  
晚上,赶着父子俩去理发,待到两人顶着光光的新头回家,老公乐着说,小时候,自己的父亲带着自己去理发,自己看着别人刮父亲的胡子,现在,轮到自己带着儿子去理发,儿子看着别人刮自己的胡子。
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2008.06.21 11:57:00 
 没想明白  

在飞机上看中国民航报,第1011两大版满满的刊登了49位“抗震救灾英雄少年”的简短事迹,都是18岁以下的少年,年龄最小的是只有七岁的二年级小朋友,其中未能生还的有两个女生,都是把生的希望留给同学而未能跑出来的。来自四川的有40人,甘肃的4人,陕西的3人,重庆的2人。

 

再仔细看大标题,发现自己理解错了,这49个孩子还不是英雄少年,仅仅是英雄少年的待选人而已,根据投票规则,最终将产生30个英雄少年。投票有网络和手机两种,手机按照短信资费标准收取通讯费。

 

这真是一个消费大爆炸的年代,任何的一个事件都被挖空心思的拿来促进消费,是哪家organizer这样有创意啊?字里行间我找到了CCTV的字眼,找到中央文明办,教育部,共青团中央,全国妇联等字眼。

 

在这次的地震事件中,看到听到的最多的是“守望相助”,“众志成城”,“我们在一起”。这些字眼的意思是在说为了防御侵害和灾难,人与人之间互相看守互相帮助,大家同心协力,克服困难,最终得到胜利。这些字眼传递的都是凝聚力,向心力的团结奉献精神。这49位小朋友的精神是最珍贵,最自然,最发自内心的,而这种可贵的精神是可以拿来消费,可以拿来用选票多少来量化的吗?一个用手刨开废墟上的砖块,寻找工具营救同学的孩子,和一个在黑暗的废墟中勇敢的鼓励同学坚持不断给同学喂水喝的孩子,你能说哪个更英雄一些?哪个的座次更前面一些?他们还都是未成年的孩子,在这样突发的巨大的灾害面前能够有这样的举动这样的应对,都是值得而且应该得到嘉奖的呀。

 

规则的最后一条写了,所有收取的通讯费将捐赠给灾区少年儿童,凭着这句话,我是否应该多多的理解这次的评选呢?可是落选的那19位少年算什么呢?我真的没想明白。

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2008.06.20 00:08:00 
 碎语  

说实话,受地震的影响,我不太愿意出差,怕坐飞机,觉得这个世界不太平,然而,消停了两个星期,还是被赶鸭子似的往外跑,以一周一个trip的速度行使着我的职业行为。

 

哈尔滨在我的计划中一年准备去两次,一次年初for opening,一次年尾for yearly reviewing,而今年上半年已经来过三次,其中的两次在计划之外,似乎频繁了一些。去哈尔滨,带上梁晓声的《雪地上的痕迹》,梁晓声生于哈尔滨,这个哈尔滨人写出来的那些小说符合我这个青春期充满了忧患的人的口味,我这次带的这本不是小说,是散文,散淡的文章,又一次让我产生了共鸣,他比我大一些,但是,他的童年,母亲,儿子,情感,个性,价值观,却让人看到很多自己过去生活的影子,读他的文字,是在读他的人,同时也在字里行间泛起了自己遥远的记忆。我真希望他写博客。

 

相同时代的一点点重叠或者说梁晓声的时代的延伸对人的影响,使我们比较容易有认同感,确切的说,我比较理解那代人,都经历过贫穷,煎熬过放弃,而我们的下一代,从出生就生活在一个优裕的物质丰富的环境中的下一代,突然让我觉得不像理解上代人那样容易理解,读着梁晓声的亲切的容易看懂并认可的文字,我怎么突然觉得儿子这一代是个迷了?

 

梁晓声在写他的儿子,我的脑中冒出儿子一岁左右的事情。我们没有意识到小毛头的出生后状况会多么糟糕,以为靠夫妻两人就能够搞定,于是并没有请阿姨。有过孩子的都明白独自带一个新生儿的夫妻最需要的是什么,对,睡眠。我极度的需要睡眠。那天白天,带着儿子睡在床上,我横着就睡过去了,恍惚中感觉儿子爬在身边在我脸上搞鬼,但是,就是醒不过来,等到儿子的动静太大,彻底醒来,猜猜我的样子――我的整张脸被儿子用口红涂得满满的红,那时他还不太会说话。

 

这样的小情节突然的跑到脑子里,现在也只有微笑了,那是一种珍贵的记忆,我不想忘记,然而,长大了的儿子还是变成了一个迷。

 

飞机在漆黑的夜中像个醉汉似的摇晃,想起之前看到的闪电和黑云,感觉飞机似失控一样。飞机在摇摆当中匆匆忙忙的下降,终于下降。忍不住问同行的同事,are you OK? 我说,我有一点点scared,我说飞机好像rush to land 再伴以嘿嘿两声轻笑为自己解嘲,来自瑞典东南部的一个3500人的小村庄的同伴说,the pilot is tired and he wants to go back home. 是啊,飞机landing 已经是晚上十点。

 

Membership 给了一罐冰可乐,靠在床榻上,打开喜欢的HBO,想想迷一样的儿子,于是,对自己说,知足吧。

p.s. 梁晓声博客:http://blog.sina.com.cn/liangxiaosheng

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2008.06.20 00:05:00 
 非HR人士的HR观点  

既然做到了公司的高管,那么他们的管理和服务就不怕被评价,所以,我理所当然的来评说一下在我看来比较失败的HR的高管。

 

他本身,有很多耀眼的地方让人欣赏。他来自内地一个出产名酒的有灵气的一个小城镇,他本人英俊,聪明,开朗。他顺利考进上海的名牌大学,顺利完成大学至研究生的学业,从小职员做起,升至经理,然后跳槽到了HR DIRECTOR的位子上, 后又升至HR VP

 

在表面看来风光无比的形象之下,却是涌动着无数危机,因为他的职业秘笈是搞定大老板,可谓一招鲜吃遍天,而忽略了以员工为本的理念。当别人看出了他的危机,提醒他,他却不爱听,他会怒目相对,他非常的DEFENSIVE,  他会几天生气不离你,他的为了辩解而辩解让你觉得他心里的惶恐和不安。

 

他的“无人管理”理念导致的危机是由平时点点滴滴的事情汇聚而成的,假以时日,总有爆发的一刻,当局面越来越复杂,他的一招鲜罩不住涌现出来的问题时,他只能选择一走了之。

 

这些点点滴滴的事情表现在一些细小的事情上。比如职位。职位是员工所在意的一个东西。当公司的职业生涯发展白纸黑字写明某些工作内容相对应SENIOR的职位时,却忽略不给一拖再拖,还很有理由的认为,XX做了那么久还没有SENIOR,凭什么你刚做几天就要SENIOR。如果职位是要和其他员工做对等的摆放而不顾工作内容难易表现产出好坏的,那么这样的职业生涯发展完全可以扔进垃圾桶里去。何苦在人家找到更好的工作要跳槽时,再低声下气的向人家道歉呢?吵着要犯这样低级的错误,还不是不在乎员工的合理的NEEDS嘛。

 

再比如薪水。薪水是员工最直接的福利,压什么也不要压薪水。然而,HR自持薪水的机密性,无形中行成欺软怕硬,会哭的孩儿有奶吃的作风。员工不笨,在前线冲锋陷阵的人,比不过一个在办公室从事纸上谈兵的同级的员工,从底层做起挑重担的员工比不过空降兵,所谓外来的和尚好念经。HR要让人相信,公司是没有公平可言的吗?跳槽是职业发展的捷径吗?员工忠诚度是一个老掉牙的话题吗?

 

职位和薪水是最基本的物质需求,在这一部分已经做得很粗糙,员工精神层面的诉求就不用提了。

 

最后要说到他的心胸。工作上犯错误也许不可怕,可怕的是对错误的保护和辩解。他听不得反对的意见和三思的劝告。在听说怀疑某某员工在找工作时造假工资的时候,轻率地决定第二天叫人家打包走人。他缺少理性地思考, 1,听来的东西有证据吗?2,哪怕是犯罪嫌疑人还有申诉的机会,给当事人一个解释的机会了吗?3,很主观的把别人放在坏人的框框里,能有准确的判断和决定吗?最后害怕于当事人要报警又拿不出对簿公堂的证据而偃旗息鼓,却死不承认自己的决定有修正的余地,还与进言者反目。

 

粗糙的事例不胜枚举,最终自己的HR团队纷纷跳槽,自己也一走了之,可惜的是,凭借他自己的光辉履历可以轻松寻到下一个光鲜的位子,却留下一个烂摊子让后人来收拾。

 

以员工为本是我所理解的HRfoundation的理念,我是员工中的一员,也就比较能够体会如果做到以员工为本所能起到的激励作用,由此带动由员工组成的结构建设,再良性循环的对领导者的领导风格起积极的回应,最终达成一个公司系统在行业的竞争力。

 

HR是一门艺术,HR所面对的是一群有血有肉有情感有思想的人,把人摆在了第一位,就会用尊重聆听理解反馈来把玩这门艺术,尊重是最基本的待人方式,员工的需求需要聆听,员工生存的环境需要理解,员工的长处短处需要反馈,不要评估分数很高,却突然炒了人家鱿鱼,说是能力不够表现不好。人的复杂性差异性特殊性,又需要HR敞开宽广的胸怀去接纳,愿意发现员工的长处和技能,善于修补员工的短处,建设一种可以让员工凝聚的文化和氛围(文化建设并不是靠搞搞运动会和OUTING就会有的),让尽可能多的员工在一个合适的大环境中扬长避短,在组织结构中最大的发挥他们的作用,达成他们的成就感。环境改变人,一盆植物没长好是土壤的问题,选择了一棵天生不好的植物那是recruitment时的眼光问题,如果是害群之马又不愿清理,反过来危害土壤大环境。

 

这是一点点非HR人士的非专业感受,旁观者的非HR理解。

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2008.06.18 07:51:00 
 有多少人能听刺耳的话?  


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两地的朋友聚到一起,免不了谈起最近发生的大事:四川地震,于是免不了发起一场小小的争执。

 

争执起自一个台湾朋友,我算他是冷静的挑剔派,余下的大部分都是纯洁的拥戴派和明亮派,明亮派中虽然也有说某某的打官腔场面,但是任何批评发自台湾人之口,就被群起而攻之,当然还算有礼貌。这很符合中国人的文化,就像自家的小孩不好,我们说得,别人却说不得,或者说别人有什么资格来说呢。

 

明亮派大多来自四川和西安,离这次的灾情更加近,也更加真切的被很多事情感动着。西安的小伙说到那张照片,一个男子把已亡的妻子绑在自己的身上,上路去寻找某个属于妻子的最后归宿的地方。我知道这个照片的事情,却从没有看到过,这次看到了,是彩色的。男子稍稍侧过脸,像是在确认坐在后座的妻子是否坐好,像是和往常一样的跟她说:走了,上路了。妻子的头耷拉在男子的肩上,如果不是绑着两个人的绳索有些怪异,这就是一个很平常的很温馨的场景。这是明亮派在谈论的事情。

 

翻开任何一份媒体,对这次的评价基本上都是:对媒体开放,中外记者第一时间涌入灾区;对国外救援队医疗队开放国门;对外国军机开放国门,等等。于是,台湾朋友针对这样的评价说,当地震发生后的第一天,第二天,第三天,你愿意随意改变电视频道,每个频道播报的内容和重点和观点都不一样,到第四天,就不用调台了,每个台都和CCTV的内容一样了,因为,这个“百家争鸣”的现象很快被中央媒体发现,各地媒体又重新回到了那个框框当中。当这样负面的说法出现时,有很多人不爱听不爱看,网上也有很多针对类似这类言语的批评。我,仅仅来说说我的想法。

 

他说的这个现象我没有注意到,首先我比他要愚钝而没有发现,其次那几日的日程安排得太满不够关注。所以我对他说,即使如此,也是一个很大的进步,不是已经有了三天的媒体开放吗?这三天的进步就是一个很好的征兆,是值得肯定的地方。在和他争论的时候,我的心里依然尊重欢迎并期待听到他的观点。想法和认识不怕发生碰撞,他能够看到我看不到的东西,他用他的阅历来理解的东西不一定是错的,有时我们只是觉得刺耳或者说的不是我们想听的就把他人排挤在外。

 

大国治理很难,很多方面的建设,整顿,治理,经济的,体制的,文化的,千头万绪。生活在这样一个大国里,我们为什么害怕看到听到负面的言论呢?中国十多亿人口,为什么非要讲一个声音,一个语调呢?民间的声音需要有一个通畅的途径发表出来,事情的根本是要解决问题,问题是存在的,不爱听不让说,活在假想的歌舞升平之中,问题就解决了吗?也许有些说法的确有失偏颇,但是只要交流的途径还在,偏颇的说法就有一个通途可以被纠正和接受,就像台湾人最终也承认,三天的开放,是一个很大的进步,只是,说到媒体真正开放还有些牵强,他认为,半岛台的媒体才是真正的开放。这后半点,就暂时让他保留吧,因为在座的没有一个人有机会看到半岛台的节目,无从说起。

 

公司管理实际上也是同样的道理。对那些刺耳的批评,管理层首先应该抱的是一个感谢的态度而不是棒喝,“哀莫大于心死”,对供职的东家不抱任何希望时,也就没有任何意见要提了。其次是认真的听取,所说的意见有没有见地和道理,是不是阻止公司竞争力和发展的症结所在,需要解释的要解释,需要道歉的要道歉,如果是缺陷和不足的,在允许的范畴之内要做一些改进。听不得刺耳的声音,就是变相的把自己逼到一个狭小的角落,后果会很失败,眼前的D女士就是一例,下文再罗嗦。

 

不是所有的人都有一双慧眼和一份睿智的思维,不是人人都能够在纷繁复杂的局面中看出问题症结所在,世界远没有到完美的地步,公司也没有到高枕无忧的时候,还有长长的路向前走,怎样走得健康,走得持续,需要这样的人说一些刺耳的话,而这样的人生活在民间,在普通的员工之中,这样的人是不可多得的财富员工,不善加利用和鼓励,这样的员工会慢慢变成公司的钉子员工而自己还未知,离职的RC就是一例,下次再罗唆。

 

总之,说得实际一些便是:公司需要一个通畅的途径张开耳朵去听到刺耳的话,更加需要张开的实际上是心胸。宽大的心胸,能够洞见微小的美好,接纳暂时的污垢,可以用谦卑的心态不断的提升和进步。共勉。

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2008.06.08 17:13:00 
 六月入夏  

LEADERSHIP的课程上,由洋人教授来解读孙子兵法,老子和淮南子,我等还能接受,平时多多少少有些许耳濡目染,虽是阅读英文版比阅读古文版更能明白意思,也只怪以前古文底子比较薄,可以原谅。待到洋人教授开始给我们讲古代寓言故事,我有些坐不安了。这些寓言故事怎是第一次听,而且中国的寓言故事应该由我们讲给洋人听才对,怎洋人比我们解读得还透彻?怪只怪,儿时不应背红语录,而应代替以成语故事?一个时代的文化断层,就是这样的让人心里感到惋惜。

 

在惋惜之间迎来了端午,在这当口,便决出这个节日的可爱和必要。拽着COUPON从西北角跑到外滩的百年老店五芳斋,换来两盒端午粽,重温古时百姓把糯米饭或蒸棕糕投入江中祭祀屈原的情节,安慰一下自己惋惜又庆幸的复杂心情。

 

随着鸟儿越来越欢畅的鸣叫,夏天的脚步走得越来越近,于是就看到小池塘的荷花。池塘的水总是混混的,混混的水面飘着些绿色的荷叶,荷叶之上冒出的荷花没什么特别,也许是最普通的一种,好像只是为了不辜负夏天的热情而应时到来。



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入夏亦是有颜色的,红色的,黄色的,绿色的,依旧润泽斑斓。


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